Toutes les entreprises vous le diront : pouvoir concrétiser des idées en des projets aboutis permet de créer des leviers de croissance. Toutes les idées ne se valent pas, mais toutes doivent pouvoir être menées avec la même efficacité et la même détermination. Le processus de réalisation doit passer par quatre phases globales, de la réflexion sur la faisabilité, la planification, la réalisation de la tâche et enfin la livraison et les conclusions à en retirer.
Toutes les entreprises vous le diront : pouvoir concrétiser des idées en des projets aboutis permet de créer des leviers de croissance. Toutes les idées ne se valent pas, mais toutes doivent pouvoir être menées avec la même efficacité et la même détermination. Le processus de réalisation doit passer par quatre phases globales, de la réflexion sur la faisabilité, la planification, la réalisation de la tâche et enfin la livraison et les conclusions à en retirer.
Voici quelques notions de base que nous respectons pour aider nos partenaires à concrétiser leurs ambitions, abordées sous forme des quatre phases de la conduite de projet :
- Initialisation du projet , analyse et cadrage
- Conception et planification
- Production, développement et mise en oeuvre
- Livraison et clôture de projet
Voici quelques notions de base que nous respectons pour aider nos partenaires à concrétiser leurs ambitions, abordées sous forme des quatre phases de la conduite de projet.
- Initialisation du projet , analyse et cadrage
- Conception et planification
- Production, développement et mise en oeuvre
- Livraison et clôture de projet
Dans le cadre d’une transformation numérique, nos conseils peuvent apporter à une entreprise au moment de l’initialisation du projet, une expertise complémentaire quant à la faisabilité du projet, ses implications connexes, les opportunités et les dangers.
Nos chefs de projets resteront en veille technologique constante, pour suivre l’évolution des usages et des technologies. C’est durant cette phase de la conception du projet que les méthodes de travail seront choisies. Le rôle de nos consultants est d’apporter notre expertise et nos recommandations sur le sujet.
Une fois les livrables réalisés, produits ou services, avec une conduite et un accompagnement ayant assurés la réussite et la conformité du projet tout au long du développement, il convient de livrer le produit, ou de conclure le projet.
Durant cette phase le coordinateur de projet va alors se mettre en retrait, suivre l’avancement du travail, au côté des développeurs pour les encadrer et les guider au mieux avec des retours et feedbacks réguliers.